Что такое тимбилдинг простыми словами
Тимбилдинг — это специально организованная совместная активность, в которой сотрудники учатся действовать как команда. В отличие от обычного корпоратива, здесь важен не только отдых. Участники получают общую задачу, распределяют роли, договариваются, поддерживают друг друга и вместе приходят к результату.
Формат может быть активным, интеллектуальным, творческим или квестовым — какой формат чем отличается и когда какой уместен, разбираем в статье «Виды тимбилдинга: активный, интеллектуальный, творческий и квестовый».
Тимбилдинг без цели — это просто слитые деньги
Давайте начистоту. Стартовый пакет тимбилдинга у нас стоит от 330 000 тенге. Дальше, если по-хорошему: тимлидеров лучше взять отдельно — иначе баллы считает капитан своей же команды, и в конце «победила дружба», а не кто-то конкретно. Плюс транспорт, плюс питание, плюс аренда локации, если своей площадки нет. И вот уже не 330 000 тенге, а сумма, превышающая и 1,5 и 2 млн а иногда и 3,5 миллиона. И это еще не заоблачные цены для рынка тимбилдингов в Алматы. Даже на небольшую компанию в 50 человек сумма 3-3,5 миллиона является вполне рыночной)
Актуальные пакеты и точные цены — здесь.
Так вот, когда за эти деньги на наш вопрос на первой встрече «а зачем вам тимбилдинг? Каковы ваши цели?» мы получаем ответы типа — «ну просто повеселиться, вместо провести время, сплотиться», — стоит остановиться и честно себе ответить: вы правда готовы согласовать такую сумму под «просто»? Дело не в том, что веселье — это плохо. Дело в том, что за такие деньги веселье должно быть побочным эффектом, а не единственным результатом, который вы сможете показать руководству.
Хороший тимбилдинг стоит своих денег ровно тогда, когда решает конкретную задачу бизнеса — а не просто заполняет день активностями. И достижение этих целей необходимо проверять. Насколько мы приблизились к нашей цели? какое впечатление у сотрудников осталось после проведения тимбилдинга? А не случилось ли так, что мы и вовсе ухудшили состояние коллектива и отношения внутри компании после тимбилдинга, проведенного с неочевидными, но очень грубыми ошибками, которые как раз и могут привести к противоположному результату?
Как не совершить таких ошибок — читайте в статье «3 критических ошибки в проведении тимбилдинга».
Какие цели бывают у тимбилдинга и как проверить, что цель действительно достигнута, — подробно разбираем в статье «Цели тимбилдинга: как сформулировать и измерить результат».
Как правильно поставленная цель возвращает вложенные в него деньги
Формулировка «хотим просто повеселиться» имеет право на жизнь, если компании действительно нужна перезагрузка после тяжёлого периода. Но даже такую цель стоит уточнить: снять напряжение, познакомить новичков, восстановить контакт между отделами или поблагодарить коллектив за завершённый проект — это разные задачи, и они требуют разных программ.
Например, если сотрудникам сложно договариваться, в программу включают задания на коммуникацию и распределение ролей. Если нужно понять, кто в команде способен вести за собой, — это уже роль капитана внутри программы, а на больших группах её усиливают профессиональные тимлидеры. Но самое главное — это сначала для себя понять и обозначить те цели тимбилдинга которые вы хотите достичь, а уже потом проговорить их во время торжественной речи руководителя, чтобы ваши сотрудники тоже ясно и четко понимали на что компания тратит деньги и чего хочет добиться.
Кейс. Один из наших проектов — компания, у которой часть команды сидела в другом городе, а часть вообще в другой стране. И у них по регламенту был момент: если запрос идёт из одного филиала в другой, отвечать положено в течение трёх дней. Серьёзно, три дня на простой рабочий вопрос! Для бизнеса, где решения нужно принимать быстро, компания в такие моменты работает не как единый организм, а как черепаха, которая сама себя тормозит.
Мы сделали тимбилдинг именно с этой целью — познакомить и подружить людей из разных филиалов между собой. И вот что нам потом рассказали: люди начали звонить друг другу не как «сотрудник сотруднику» по регламенту, а как знакомый знакомому. Условно: «Слушай, надо по-быстрому сделать вот такое-то — сможешь?» — «Да без проблем, щас сделаю». И вопрос, который раньше решался три дня, стал решаться за 10–15 минут.
Вот это и есть возврат на потраченные деньги — не абстрактное «стало теплее в коллективе», а конкретное ускорение внутреннего процесса компании, потому что цель была поставлена заранее, а не придумана постфактум для отчёта.
Игры, которые работают на цель, а не просто веселят
Каждая игровая станция должна выполнять понятную функцию — иначе это просто ещё один способ занять время, за который заплатили деньги. «Командный лабиринт» требует точных команд и распределения ролей, поэтому подходит для развития коммуникации и лидерства.
IQ Puzzle показывает, как команда планирует работу и собирает общее решение из отдельных частей. «Торпеды» и «Командные штаны» тренируют синхронность и общий ритм, а стрельба из лука добавляет спокойную задачу на концентрацию. Больше примеров и принципов подбора — в статье «Игры и станции для тимбилдинга: как подобрать программу под задачу команды».
Полный каталог станций с описанием, категориями и целями мы обычно высылаем по запросу — оставьте заявку, и мы пришлём каталог и поможем подобрать баланс станций под вашу команду.
Почему нечестный подсчёт сжигает эти деньги
Соревновательный формат усиливает азарт, но при непрозрачных правилах даёт обратный эффект. 😱 Если участники не понимают, за что начисляются баллы, или считают победу другой команды несправедливой, — вы буквально заплатили за мероприятие, которое разрушает то, ради чего затевалось.
Такое встречается сплошь и рядом с «просто» набором реквизита для «просто повеселиться» или «просто сплотиться». Чаще всего все-таки ничего страшного не происходит, но иногда мы становимся свидетелями как команды могут поругаться прямо во время награждения недовольные непрозрачной системой прохождения станций и подсчета баллов. А если и не выскажут обиду сразу, то начнут тихо враждовать уже во время рабочих будней компании. Вам это надо?
А как надо?
Чтобы такого не происходило мы имеем четкое описание каждой станции и механики прохождения и подсчёта баллов. Эти правила просты и понятны и не вызывают сомнений у участников.
Наши тимлидеры не являются частью своей команды, которую они инструктируют, а честно и объективно подсчитывают заработанные баллы своей команды.
А в конце побеждает только та команда, которая РЕАЛЬНО заработала больше всех баллов. Её награждают на пьедестале почета, с фейерверками, дымом и флагами взвинчивая эмоции до небес!
В этом случае у каждого участника возникает чувство справедливости и порядка, которое сотрудники так любят. Повышается мотивация работать по правилам, достигать результатов и рассчитывать на заслуженное вознаграждение со стороны руководства.
И конечно это уже совсем другая тема, но я стремлюсь к тому, чтобы вы максимально внимательно отнеслись к таким вроде бы «мелочам» и в следующий раз просто посмотрели как они влияют на работу вашего коллектива.
Как понять, что деньги были потрачены не зря
Эффект мероприятия не всегда выражается одной цифрой, но его можно оценивать. До начала подготовки стоит выбрать один или два наблюдаемых результата: сотрудники познакомились с коллегами из других отделов, стали быстрее обращаться друг к другу, активнее участвуют в общих задачах или лучше понимают цели компании.
Сразу после мероприятия можно собрать короткую обратную связь, а через несколько недель — оценить, сохранились ли новые контакты и изменилось ли взаимодействие между подразделениями. Важно сохранять реалистичные ожидания: один день не решит системные управленческие проблемы, но может стать сильной отправной точкой.
Главное о тимбилдинге
Тимбилдинг — это инструмент развития команды, упакованный в живое и эмоциональное событие. Но прежде всего это деньги компании, и они приносят пользу только тогда, когда у мероприятия есть конкретная цель, программа учитывает особенности людей, правила понятны, а результат можно обсудить и оценить.
Правильно организованный день помогает коллегам увидеть друг в друге не только должности, но и надёжных партнёров. Именно из таких контактов складываются доверие, скорость коммуникации и способность команды двигаться к общему результату — а не просто ещё одна строчка в бюджете на корпоративную культуру.
Дополнительные темы
Как выбрать формат, локацию, тематику на все эти темы мы будем писать в нашем блоге, поэтому сохраните его себе в закладки, чтобы не потерять. В данный момент у нас еще не реализована подписка и рассылка, но всё это еще впереди…
